鹽城東方集團召開2023年重點工程項目推進(jìn)暨稅源培植部署工作會
為進(jìn)一步加快集團工程條線項目推進(jìn)，宣貫部署集團招商引稅工作，2月11日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林主持召開鹽城東方集團2023年重點工程項目推進(jìn)暨稅源培植部署工作會，集團工程條線主要負(fù)責(zé)人，施工單位項目經(jīng)理、項目總監(jiān)及財會人員參加了本次會議。
會上，王成林對2022年集團工程條線各項工作完成情況進(jìn)行了年度總結(jié)，他指出，過去一年集團工程條線克服了疫情、高溫等不利因素，在各項工作取得了不錯的成績同時，也應(yīng)充分意識到在項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)等方面仍存在一些問題亟待解決。各項目負(fù)責(zé)人要反思不足，發(fā)揚優(yōu)勢，補齊短板，項目管理要常抓不懈，時刻緊繃，落細(xì)落實區(qū)管委會、集團各項決策部署。
王成林就2023年集團重點工程項目建設(shè)工作提出五點要求。
一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚項目推進(jìn)合力。各項目建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)主體單位要著力強化項目管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，形成上下聯(lián)動、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。有效整合不同管理團隊，多措并舉優(yōu)化協(xié)作銜接，確保各單位目標(biāo)一致、步伐一致。
二要明確目標(biāo)任務(wù)，全面提升各項工作質(zhì)效。各項目要緊扣全年工作目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，聚焦影響工期不利因素，圍繞項目建設(shè)如何進(jìn)一步提質(zhì)增效，制定出真正務(wù)實有效的項目推進(jìn)計劃。集團工程部牽頭組織各子公司、部門負(fù)責(zé)人簽訂項目建設(shè)責(zé)任狀，重點明確工期要求，確保各項目按序時推進(jìn)。
三要勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷提高工程管理水平。在省級優(yōu)質(zhì)工程、揚子杯等獎項上持續(xù)發(fā)力、積極突破，以打造標(biāo)桿項目為目標(biāo)，在抓好項目推進(jìn)、安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵管控等常規(guī)管理工作基礎(chǔ)上，注重增強創(chuàng)新意識，打造項目管理特色亮點，以工匠精神雕琢方寸，不斷鑄就精品工程。
四要筑牢安全防線，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要充分意識到抓項目必須抓安全，安全生產(chǎn)具有“一票否決”權(quán)，各項目要高度重視安全生產(chǎn)工作，壓緊壓實各方主體責(zé)任，細(xì)化分解責(zé)任到崗到人，嚴(yán)格落實閉環(huán)整改措施，確保安全隱患徹底根除。集團將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)督察巡查處罰力度，對重大安全隱患及危險源整改進(jìn)行全流程跟蹤監(jiān)控。
五要守牢廉潔底線，營造風(fēng)清氣正工作環(huán)境。部門及子公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，管理人員要自覺涵養(yǎng)廉潔文化，遵守建筑工程相關(guān)法律規(guī)定，按照招投標(biāo)文件、總包合同約定指導(dǎo)日常項目管理工作，正確行使職權(quán)，切實履行崗位職責(zé)，主動遠(yuǎn)離廉政紅線、高壓線，真正做到克己奉公，廉潔自守。
會上，王成林還針對工程條線稅源培植、工程項目引稅知識進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)講解。他強調(diào)，招商引稅工作是集團服務(wù)大局、跨越爭先，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項核心任務(wù)，各項目負(fù)責(zé)人要高度重視，要不斷加強稅種、稅制、稅率等稅務(wù)基本知識學(xué)習(xí)，確保各項目稅收應(yīng)繳盡繳。要結(jié)合項目實際情況，積極拓寬招商引資渠道，加強對有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的上下游企業(yè)的稅源摸排、落戶指導(dǎo)等工作，營造全員招商、全員引稅的良好氛圍。
會議還傳達(dá)學(xué)習(xí)了《2023年全區(qū)建筑工程節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)工作會議》精神。
