鹽城東方集團召開重點工程項目推進暨安全生產(chǎn)會議
7月4日上午，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王旭東在集團七樓1號會議室召開重點工程項目推進暨安全生產(chǎn)會議，分析研判當前重點工程項目建設、安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定總體形勢，研究部署下一階段工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理吳將、王成林出席會議并對條線工作提出要求。
會議指出，當前集團重點工程項目推進距離區(qū)黨工委要求還存在一定的差距，仍有部分工程項目沒有達到既定的序時要求；在現(xiàn)場管理方面，仍然存在著管理力度不夠、深入一線不夠、研究應對不夠、責任擔當不夠等問題。全體工程條線人員，要緊盯目標精準發(fā)力，對進展緩慢的項目要抓緊抓實，逐項制定推進方案，突破難點堵點問題，盡快形成有效工作量，迎頭趕上進度。
會議要求，一、精神狀態(tài)要振奮。項目建設責任重大，各項目部要提高思想認識，切實增強項目建設的責任感，昂揚斗志、鼓足干勁，明確超前節(jié)點，緊盯項目建設目標進度不動搖，以必成的意識，背水一戰(zhàn)，以超常規(guī)的決心，充分發(fā)揮自身潛能，不遺余力全力跑出項目建設加速度；以爭分奪秒的緊迫感，克服高溫天氣，將項目現(xiàn)場當作展現(xiàn)自我的平臺，珍惜項目建設全過程，全身心撲到項目上，高效完成項目建設實施。
二、組織力度要加大。各項目負責人要充分體現(xiàn)主動作為，每日召開例會，總結當日完成情況缺口，復盤解決當日問題；堅決推行班組安全早會制度，切實把安全放在首位；提升應變能力和全局把控能力，發(fā)揮承上啟下作用，加強與施工單位溝通對接、通力協(xié)作，提高工作效率；雷厲風行、大干快上，不折不扣抓落實，采取全方位措施，大刀闊斧推進重點項目建設。
三、工作作風要更實。各項目負責人深入項目一線調(diào)度問題、研究問題、解決問題，精準梳理解決質(zhì)量缺陷、安全隱患、方案設計問題等，認真分析研判，推動問題在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線落實、矛盾在一線解決，以好的作風、鐵的紀律和硬的措施優(yōu)化項目建設環(huán)境，自覺扛起崗位責任，以擔當實干的優(yōu)良作風投身項目攻堅。
四、責任落實要到位。集團在建項目所屬公司負責人承擔主體責任，各公司負責同志要躬身入局，靠前指揮，管理到位。各項目負責人是第一責任人，要正排工序、倒排工期，按照既定目標，進一步細化分解任務，層層分解責任，具體量化具體事項，制定詳細任務清單“作戰(zhàn)圖”，壓緊壓實主體責任，緊盯節(jié)點抓進度見成效，不留退路，勇往直前，確保項目按時間節(jié)點完成建設任務。
五、督查考核要從嚴。項目督查要加強力量，工程部開展每天督查，突出重點、難點、痛點，細排每個項目的短板，圍繞重點環(huán)節(jié)到位、項目部工作落實、施工一線工作狀態(tài)等精準監(jiān)督檢查。集團辦公室督查辦要充分發(fā)揮督查利劍作用，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題和情況要嚴肅追責問責，動真碰硬加大考核獎懲力度。
會上，集團工程管理部匯報了重點工程項目建設進度、存在問題及社會穩(wěn)定方面情況，德喜花苑、鳳棲苑、未來科技城西區(qū)等8個在建項目負責人就有關內(nèi)容進行了交流發(fā)言；安全辦匯報了上半年安全生產(chǎn)情況和6月份安全生產(chǎn)月相關活動總結；地產(chǎn)公司、東方建設、市政公司分別作交流發(fā)言。
集團工程管理部、東投房地產(chǎn)公司、東方建設公司、東方市政公司、東欣水務公司負責人和相關人員參加會議。
