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　　12月20日，鹽城東方集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王旭東在7樓一號(hào)會(huì)議室主持召開(kāi)集團(tuán)工作研討會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)及獨(dú)立考核的子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
 

　　會(huì)上，集團(tuán)所屬各部門(mén)及獨(dú)立考核的子公司負(fù)責(zé)人就2024年工作進(jìn)行述職，對(duì)2025年工作進(jìn)行思路交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，談思路、話舉措、謀發(fā)展，以“虛”謀實(shí)，以實(shí)促干。
 

　　王旭東充分肯定了集團(tuán)各板塊一年來(lái)所作出的努力，深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)，要求以更高站位、更大格局謀深謀實(shí)2025年工作思路。他表示，此次會(huì)議既是對(duì)一年工作的系統(tǒng)梳理，也為部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)人提供了相互交流學(xué)習(xí)、提升思想水平的機(jī)會(huì)。當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，各條線負(fù)責(zé)人要樹(shù)立高目標(biāo)、定位高追求，敢于向高處攀、朝難點(diǎn)攻、往實(shí)處干，共同推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階、取得新成效。

　　會(huì)議要求，一要深刻總結(jié)全年工作。年終總結(jié)既是“成績(jī)單”，也是“錯(cuò)題本”。圍繞全年工作重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化梳理盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)一步揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、挖潛力，堵漏洞、補(bǔ)短板，厘清內(nèi)在邏輯，剖析原因、分析問(wèn)題，為來(lái)年完善改進(jìn)提升工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，肩負(fù)的任務(wù)艱巨繁重，部分子公司在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了重要作用，為集團(tuán)作出積極貢獻(xiàn)，這些經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。干部團(tuán)隊(duì)要鍛造全面過(guò)硬的戰(zhàn)斗堡壘，擔(dān)當(dāng)作為、加壓奮進(jìn)，全面增強(qiáng)韌勁拼勁的戰(zhàn)斗力，以實(shí)績(jī)匯聚集團(tuán)發(fā)展的澎湃動(dòng)能。

　　二要精心謀劃來(lái)年工作。如何做好明年的謀劃工作，要加強(qiáng)系統(tǒng)思維，切實(shí)把“施工圖”繪準(zhǔn)、繪實(shí)、繪細(xì)。一是如何錨定更高的目標(biāo)。以“跳起來(lái)摘桃子”的勁頭，錨定更高目標(biāo)，激發(fā)更強(qiáng)干勁，敢于擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，在具體工作推進(jìn)過(guò)程中拉高標(biāo)桿，在目標(biāo)任務(wù)制定中適時(shí)進(jìn)階，爭(zhēng)取更多發(fā)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。二是如何做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。進(jìn)一步明晰各部門(mén)、子公司的功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確工作重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。三是如何體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向。每家子公司都是一個(gè)市場(chǎng)主體，要堅(jiān)持“生存回歸利潤(rùn)，機(jī)制回歸市場(chǎng)”的導(dǎo)向，推動(dòng)平臺(tái)、資源、資金等要素的優(yōu)化配置，以盈利為職責(zé)，尋求更多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是如何做到科學(xué)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化提升科學(xué)管理，以精益管理為重點(diǎn)，深挖內(nèi)潛，規(guī)范化建立健全內(nèi)部控制體系，持續(xù)推進(jìn)降本增效，以制度化管理提升整體效能。五是如何更好得服務(wù)大局。要始終堅(jiān)持在發(fā)展大局中找準(zhǔn)奮進(jìn)目標(biāo)，合力攻堅(jiān)、勇挑大梁，力保集團(tuán)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，凝心聚力為全區(qū)大局作貢獻(xiàn)。六是如何提升團(tuán)隊(duì)能力水平。適時(shí)推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，持續(xù)提升干部能力素養(yǎng)，激發(fā)人才隊(duì)伍活力，錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干真本領(lǐng)，塑造集團(tuán)發(fā)展新動(dòng)能新態(tài)勢(shì)，共同打造有聲有色的東方品牌特色。

　　三要扎實(shí)做好年前工作。臨近年底，在全力以赴打好年度收官戰(zhàn)的同時(shí)，聚焦維穩(wěn)、農(nóng)民工工資兌付、工程安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極履行國(guó)企職責(zé)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，高效處理各類(lèi)信訪事項(xiàng)，深入細(xì)致做好隱患排查化解，切實(shí)維護(hù)發(fā)展大局。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)，堅(jiān)決克服松懈思想和僥幸心理，增派人員力量，排班列表加強(qiáng)施工全過(guò)程安全監(jiān)督，有效防范化解各類(lèi)安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，確保做到安全零事故。

　　會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)、子公司進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。